成功的家具企業(yè)都非常重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新
與服裝行業(yè)頗為類似，家具行業(yè)的創(chuàng)新大多是外觀的創(chuàng)新而不是材料、技術(shù)的創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了家具業(yè)內(nèi)的抄襲模仿成本很低。在過去數(shù)十年的野蠻生長(zhǎng)中，抄襲的標(biāo)簽一直伴隨并困擾著家具業(yè)。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，酒店家具企業(yè)正付出越來越多的努力來撕下“抄襲”這一標(biāo)簽。對(duì)于仍然想要依靠惡意抄襲獲利的低端企業(yè)而言，其發(fā)展前景也并不明朗。
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在許多實(shí)木家具業(yè)內(nèi)人士看來，在改革開放初期，家具行業(yè)的抄襲其實(shí)是一種無奈之舉。首先，初創(chuàng)企業(yè)沒有積累和基礎(chǔ)，更沒有品牌概念。第二，則是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品供不應(yīng)求。在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)家具創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是盡可能多地生產(chǎn)產(chǎn)品，因此在設(shè)計(jì)上抄襲國(guó)內(nèi)外同行成為一個(gè)選擇。
宏生自動(dòng)餐桌專家認(rèn)為，雖然有不少客觀原因，但抄襲和模仿絕非長(zhǎng)久之計(jì)。富有遠(yuǎn)見的家具企業(yè)往往在完成初期積累后就迅速轉(zhuǎn)型，與抄襲模仿劃清界限。從當(dāng)前的家具市場(chǎng)來看，成功的家具企業(yè)幾乎無一例外都非常重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
